Lu
LU France est une société de la branche Biscuits du groupe américain Mondelēz International (anciennement Kraft Foods), depuis 2007, rachetée au groupe Danone. La marque LU qu'elle soit sous la marque Danone ou…
Belle France
Belle France est une marque unique et propre. Tous les produits Belle France ont un suivi très rigoureux, renforcé par des contrôles réguliers réalisés par des laboratoires indépendants, ce qui garantit…
Volvic
Volvic est une marque d'eau vendue en bouteille commercialisée depuis 1938 et qui appartient au groupe agroalimentaire français Danone (division Eaux) depuis 1992.
Johnnie Walker
Johnnie Walker est une marque de scotch de type blended produite à Kilmarnock, en Écosse, et mondialement connue. Elle appartient au groupe Diageo.
Dior
Dior est né de la volonté de son fondateur, Christian Dior de redonner aux femmes le désir de prendre soin d’elles, de séduire et de s’affirmer. Le succès fut immense…
Givenchy
Givenchy, qui était au départ une maison de haute couture créée par le grand couturier français Hubert de Givenchy en 1952, est devenue une marque de luxe : couture, parfums, prêt-à-porter, maroquinerie, bijoux, etc. Rattachée au groupe LVMH depuis 1988, Givenchy est une…
Elle & Vire
Elle & Vire est une marque commerciale de produits laitiers transformés industriels appartenant au groupe agroalimentaire Savencia Fromage & Dairy. La filiale française de ce groupe, « Société Coopérative Agricole Elle et Vire », basée à Condé-sur-Vire(Manche), achète et…
Chanel
Chanel SA, connue comme Chanel, est une entreprise française productrice de haute couture, ainsi que de prêt-à-porter, accessoires, parfums et divers produits de luxe. Elle est fondée dans les années 1910 par Gabrielle Chanel, appelée Coco Chanel, alors que l'entreprise Les Parfums…
Heineken
Le groupe est présent à l'international, grâce à sa marque Heineken commercialisée dans plus de 170 pays. Heineken International produit ou commercialise environ 250 marques de bières et cidres, dont Heineken, Amstel, Desperados, Sol ou Tiger.
